Secondo una recente ricerca condotta da Gartner1, il digitale è una priorità per la maggior parte dei leader della supply chain, ma solo meno della metà di loro ha definito o prevede di implementare un piano d’azione per la trasformazione digitale della supply chain.

È un difficile gioco di equilibri per i leader come te che si trovano a doversi destreggiare tra importanti difficoltà mentre devono gestire un team ibrido che lavora sia da casa sia in ufficio.

La buona notizia è che, quando si tratta di digitalizzazione, molti leader del settore pensano che le loro aziende siano passate al digitale in tempi molto più rapidi di quanto si sarebbero mai aspettati. Di fatto, si stima che solo nel 2020, grandi organizzazioni siano riuscite, nel giro di pochi mesi, a portarsi avanti di tre o quattro anni nel percorso di trasformazione digitale.

La trasformazione digitale non è più soltanto una scelta consigliabile ma è diventata una questione di sopravvivenza per le aziende.

Se sei un leader del settore logistico che desidera definire o implementare il proprio piano d’azione per la trasformazione digitale, come puoi smettere di rincorrere il tempo e iniziare a pianificare i passi da intraprendere nei prossimi due, cinque o anche dieci anni?

CargoWise, il nostro software per la gestione logistica, basato su cloud, sicuro e affidabile è la piattaforma tecnologica che alcune delle organizzazioni logistiche più grandi del mondo hanno scelto per standardizzare, semplificare e ottimizzare le loro operazioni.

Riunisce le tue filiali, i tuoi reparti, la tua forza lavoro e le tue operazioni in un’unica piattaforma globale profondamente integrata che ti consente di eseguire spedizioni altamente complesse utilizzando diversi utenti, funzioni, uffici, Paesi e lingue.

Lavora con gli esperti per aumentare il potere del tuo investimento digitale. 

Quando si tratta di implementare, configurare e ottimizzare il sistema, abbiamo un’estesa rete globale di CargoWise Service Partner esperti nel settore logistico e informatico, in grado di aiutarti a raggiungere la tua trasformazione digitale in tempi record.

Grazie a una profonda esperienza tecnica e del sistema, i CargoWise Service Partner si impegnano a prendere in esame le tue esigenze aziendali e ti consigliano le soluzioni specifiche in grado di apportare un reale valore aggiunto. Inoltre, i nostri Service Partner sono tenuti a rispettare standard e requisiti di accreditamento elevatissimi, così puoi avere la certezza di lavorare con personale qualificato che si impegna per ottenere il massimo.

Trovare il partner giusto per la tua azienda è fondamentale.

Devi poterti concentrare su ciò che ti riesce meglio: fornire un ottimo servizio ai tuoi clienti. Ecco perché è importante considerare questi tre aspetti che hanno in comune in nostri CargoWise Service Partner:

1. Hanno l’ampia esperienza nel settore che desideri.

È innegabile che i progetti di trasformazione digitale siano difficili da portare a termine. Apportare una modifica sostanziale, su vasta scala, può essere davvero impegnativo, soprattutto considerando lo stress dovuto ai tempi ristretti e alle possibili interruzioni.

I CargoWise Service Partner ottengono le certificazioni Platinum (il livello più alto), Gold e Certified in specifiche aree di competenza di CargoWise, quali Spedizioni, Dogana, Contabilità, Workflow, Integrazione, Magazzino e Implementazioni globali (nelle varie regioni e organizzazioni).

Per raggiungere questi livelli, i nostri Service Partner devono avere un numero di esperti competenti in argomenti specifici che lavorano in azienda, disponibili ad aiutarti a massimizzare il tuo investimento, a limitare i rischi e a risolvere i problemi più rapidamente.

2. Ottengono risultati in modo costante e in linea con gli obiettivi aziendali.

La trasformazione digitale non è qualcosa che si può semplicemente acquistare e attivare nella tua azienda dall’oggi al domani.

È un processo continuo che può trasformare completamente il modo di gestire la tua attività. E sebbene sia importante avere una forte strategia digitale, questa potrebbe fallire se non porti i tuoi impiegati e la tua cultura aziendale ad abbracciare la stessa visione e il desiderio di ottenere risultati.

Oltre alla loro profonda esperienza tecnica, i CargoWise Service Partner hanno aiutato concretamente clienti reali a raggiungere i loro complessi obiettivi di digitalizzazione. In particolare, per mantenere le loro certificazioni Platinum, Gold o Certified, sono tenuti a dimostrare di aver completato recenti progetti con i clienti, che verranno poi rivisti e verificati dal nostro team interno.

3. Sono allineati con i tuoi valori e con la tua visione.

Come spesso succede sul lavoro e in azienda, le collaborazioni più proficue sono quelle basate sulla condivisione di valori e su una visione collettiva, che in questo caso corrisponde al miglior dispiegamento di risorse possibile e a clienti più soddisfatti.

CargoWise è la piattaforma tecnologica selezionata da alcune delle più grandi aziende logistiche del mondo, il che significa che quando si tratta di qualità non scendiamo mai a compromessi. A partire dal nostro impegno nello sviluppo e nell’innovazione del prodotto fino ai partner con i quali scegliamo di lavorare in tutto il mondo, la nostra missione è quella di aiutare a risolvere le criticità che si ripresentano costantemente nel settore logistico.

Di conseguenza, non ci accontentiamo della seconda scelta ma lavoriamo solo con partner che hanno una profonda passione per il potere che la tecnologia ha di trasformare le supply chain globali e che sono in grado di lavorare al fianco dei clienti per massimizzare il valore del loro investimento nel digitale.

Come si è soliti dire, “la comunicazione è importantissima” ma quando si tratta del rapporto con i tuoi partner, la comunicazione è imprescindibile! Grazie agli elevati standard che sono tenuti a rispettare, e alle specializzazioni e all’esperienza su una varietà di progetti che devono avere, i CargoWise Service Partner ti informeranno costantemente sugli obiettivi del progetto, sulle risorse e sulla gestione del tempo.

In qualità di consulenti di fiducia, ti forniranno aggiornamenti utilizzando piani d’azione chiari con obiettivi intermedi facili da comprendere e condividere con gli stakeholder interni rilevanti.


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1Gartner, Un piano d’azione in tre passi per la trasformazione digitale della supply chain, 2020

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